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    陈春先质问张卫东为什么要这么做？

    去外国做好事吗？

    “陈老师，做研发我不行，但是做生意，我比你行，做生意要眼光眼放长远，现在全球软件市场还很不成熟，也很混乱，电脑普及率也很低，同类系统软件有不少，想要迅速抢占市场，就要用点不一样的办法。

    听到这里，陈春先激动的情绪已经慢慢冷静下来，听他慢慢说下去。

    “视窗系统在国际上采取的是“培养市场”的长线营销战略和“先放后收”的逆向营销战略......”

    不等说完，他就打断了说：“    具体的销售问题你不要跟我说，只要你不是区别对待，我就没事了。”

    张卫东笑了说：“我不可能那种事，陈老师你放心吧。”

    果然识别码取消之后，视窗系统的销售陷入了停滞，一度加班加点生产的系统工厂，也慢慢减少了产能，系统的生产成本几乎为零，这对视窗公司，打击太大了。

    市场上如张卫东所料，盗版横行。

    媒体开始抨击视窗系统的营销计划，说他们是一把好牌打的稀烂，简直自己找死。

    这种传闻甚至惊动了京城的几位大佬，亲自召见他，询问是什么状况。

    但是张卫东根本不受任何人的影响，在全球范围内，与各大机构合作开发软件语言，努力使软件本土化，也努力使软件更贴合当地人的使用习惯。

    在几年的时间里，视窗公司在各大城市举办多次大型技术讲座，其中包括面向开发人员的技术讲座和面向用户的技术研讨会等，为全球用户提供全方位的服务。

    同时设立授权技术支持中心和测试中心，及时、准确地帮助用户解决他们在产品使用及开发过程中遇到的技术问题。

    与全球的学校合作，开办授权培训中心，使学员了解如何有效地使用视窗公司产品来提高自己的工作效率，解决在软件使用时遇到的技术问题。

    一开始被赶走的柳传宗看不懂张卫东一系列的组合拳，只能在黑暗里发狠说：“该死的，卖不到钱，看你能得意多久。”

    公司对“盗版”的放任自流，甚至是变相鼓励盗版使得视窗公司的产品在短短的几年时间内变得家喻户晓，知名度极大地得到提高。

    随着市场占有率的提高，许多人这才明白，盗版，使视窗公司损失的只是短期内的利润，对视窗公司这样一个财大气粗的跨国公司而言，是可以承受的。

    除了感叹有钱任性之外，还能说什么。
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